Krisen­kom­mu­ni­kation im Unternehmen

„Um nach vorne zu kommen und dort zu bleiben, kommt es nicht darauf an, wie gut du bist, wenn du gut bist. Sondern wie gut du bist, wenn du schlecht bist.“ (Martina Navra­tilova)

In diesem Zitat bringt eine der erfolg­reichsten Tennis­spie­le­rinnen aller Zeiten das Ziel moderner Krisen­kom­mu­ni­kation im Unter­nehmen auf den Punkt.

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Krisen­kom­mu­ni­kation im Unternehmen:
Miese Zeiten bergen gute Chancen

Krisen, das zeigt uns die Corona-Pandemie, treten immer wieder auf – plötzlich und unerwartet. Entscheidend ist, wie wir darauf vorbe­reitet sind und damit umgehen.

krisenkommunikation-macht-aus-krisen-chancen

Damit Sie Krisen vermeiden bzw. bewäl­tigen können, unter­stütze ich Sie dabei, Krisen­kom­mu­ni­kation im Unter­nehmen zu etablieren:

  • Ich befähige Sie dazu, im Vorfeld Risiken zu identi­fi­zieren und
  • mögliche Szenarien zur Bewäl­tigung einer Krisen­si­tuation zu entwickeln.

Steht die Krise dann tatsächlich vor der Tür, haben Sie das Rüstzeug, das Schlimmste abzuwenden und die vermeint­liche Bedrohung in eine Chance zu wandeln.

Leistungs­auszug:

perfekt-aufeinander-abgestimmte-leistungen

Krisen­kom­mu­ni­kation im Unternehmen:
Miese Zeiten bergen gute Chancen

Krisen, das zeigt uns die Corona-Pandemie, treten immer wieder auf – plötzlich und unerwartet. Entscheidend ist, wie wir darauf vorbe­reitet sind und damit umgehen.

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  • mögliche Szenarien zur Bewäl­tigung einer Krisen­si­tuation zu entwickeln.

Steht die Krise dann tatsächlich vor der Tür, haben Sie das Rüstzeug, das Schlimmste abzuwenden und die vermeint­liche Bedrohung in eine Chance zu wandeln.

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